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太原北站加強(qiáng)電煤裝車站、鐵路運(yùn)輸調(diào)度、太原二電廠三個(gè)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系對接，及時(shí)準(zhǔn)確掌握電煤運(yùn)輸需求。組織整體生產(chǎn)作業(yè)崗位人員進(jìn)行寫實(shí)分析，建立江陽化工廠、太原二電廠、向陽店站、貨運(yùn)、列檢五方協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，逐項(xiàng)排查各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患，切實(shí)解決影響電煤卸車效率的問題。

太原北站精心策劃運(yùn)輸組織方案，江陽化工廠機(jī)車優(yōu)先電煤車輛取送，壓縮取送等待時(shí)間；向陽店站準(zhǔn)確掌握卸車進(jìn)度，及時(shí)組織電煤車輛取送，壓縮在站等線及停留時(shí)間；組織管內(nèi)裝車站優(yōu)先電煤裝車、優(yōu)先電煤專列放行，減少煤車在途運(yùn)行時(shí)間，為電煤運(yùn)輸開辟一條綠色通道，確保產(chǎn)運(yùn)需有序銜接，全力滿足發(fā)電供暖電煤需求。